Piedra angular 1: Educación y atención temprana de calidad

La Hoja de Ruta de Bright Futures es una estrategia comunitaria para apoyar la salud y el bienestar de los niños más pequeños y las familias de nuestra comunidad. La Hoja de Ruta se organiza en torno a cuatro pilares o estrategias clave. Los socios han comenzado a identificar oportunidades de colaboración entre pilares.

PIEDRA ANGULAR 1: Las familias tienen una variedad de opciones de educación y cuidado temprano de alta calidad que satisfacen sus necesidades, proporcionadas a través de un sistema de prestación mixta.

Esta piedra angular tiene tres estrategias principales, sobre las cuales puede leer más en esta página:

  1. Desarrollar un plan de implementación y asegurar un flujo de financiamiento público dedicado para el preescolar universal y otras iniciativas de educación y cuidado temprano.
  2. Reclutar, retener y apoyar una fuerza laboral calificada en educación y cuidado infantil en entornos de cuidado infantil y preescolar.
  3. Garantizar que los programas y actividades de enriquecimiento basados en la comunidad y el distrito escolar (por ejemplo, programas de lectura en la biblioteca, programas antes y después de la escuela, campamentos de verano, guarderías, etc.) sean accesibles para todos los que quieran participar en todas las edades, desde prenatal hasta los ocho años. años.

Estrategia 1

Desarrollar un plan de implementación y asegurar un flujo de financiamiento público dedicado para el preescolar universal y otras iniciativas de educación y cuidado temprano.

2023-2024 Actividades de los socios

  • Healthier Colorado y Open Answer completaron una encuesta de familias de Jeffco, utilizando una metodología de tocar puertas a nivel de base, para comprender mejor los arreglos y necesidades de ECE de las familias. Los datos se utilizarán para hacer recomendaciones de políticas.
    • OPORTUNIDAD: Colaborar con los pilares 2 y 3 en materia de políticas y financiación.
  • Se lanzó la implementación de UPK a través de Triad Bright Futures LCO.
    • OPORTUNIDAD: Colaborar con Cornerstone 4, estrategia 3 en soporte de navegación.

Estrategia 2

Reclutar, retener y apoyar una fuerza laboral calificada en educación y cuidado infantil en entornos de cuidado infantil y preescolar.

2023-2024 Actividades de los socios

  • La iniciativa BOLD 2026 de la Cámara de Arvada está implementando estrategias para aumentar la capacidad de cuidado infantil como parte de un plan regional de gestión de talentos (TPM), que incluye:
    • Realizar una evaluación de los datos de oferta/demanda de cuidado infantil en Arvada;
    • Asociación con ejecutivos que se asocian para invertir en niños (EPIC) a través del programa “Design Lab” para desarrollar centros de cuidado infantil en el sitio o cerca del sitio;
    • Identificar barreras políticas y regulatorias para ampliar el acceso al cuidado infantil;
    • Cinco empresas participan en el programa piloto del Certificado de Lugar de Trabajo Familiar y han completado su evaluación inicial.
  • Child Care Innovations en Red Rocks Community College alberga varias iniciativas: programa de aprendizaje, aprendizaje basado en el trabajo y apoyo CDA.
  • El nuevo Centro de Amigos y Vecinos de Familia (FFN) y el Grupo de Partes Interesadas a nivel estatal están en marcha.
  • Thriving Providers Project (TPP) proporciona complementos salariales a los proveedores de FFN.
  • La encuesta TPP identificó soluciones permanentes (políticas, prácticas o flujos de recursos) que podrían aumentar la cantidad de cuidadores FFN que reciben financiamiento público como CCCAP y CACFP.
  • La Cooperativa de Trabajadores Colectivos de Edgewater apoya el desarrollo empresarial de FFN.
  • Nebula Consulting brinda asesoramiento mensual sobre bienestar a entrenadores, directores, maestros y proveedores de cuidado infantil en hogares familiares de la primera infancia.
  • Healthier Colorado está realizando una encuesta entre proveedores de cuidado infantil en el condado de Jefferson para comprender más sobre los desafíos que enfrentan y qué recursos adicionales podrían ayudarlos.

Estrategia 3

Garantizar que los programas y actividades de enriquecimiento basados en la comunidad y el distrito escolar (por ejemplo, programas de lectura en la biblioteca, programas antes y después de la escuela, campamentos de verano, guarderías, etc.) sean accesibles para todos los que quieran participar en todas las edades, desde la etapa prenatal hasta la ocho años.

2023-2024 Actividades de los socios

  • Las Bibliotecas Jeffco organizan eventos continuos y actividades de extensión para familias con niños pequeños.
    • OPORTUNIDAD: Conéctese con visitas domiciliarias y consultas de salud mental para aumentar la conciencia pública.
  • Edgewater Collective ofrece programas de enriquecimiento de verano y después de la escuela.